与2014年末相比，目前农发行湖南岳阳分行贷款余额224亿元，增加了近两倍；各项存款余额75亿元，增长了10倍，存款日均余额66亿元，增长6.5倍；不良贷款由最高时的9.27亿元下降至1.13亿元，减少8.14亿元，不良率由最高峰的9.33%下降至0.5%。该行在2017年岳阳市金融机构支持地方经济发展目标管理考核中名列第一，同时获评全省金融扶贫专项竞赛先进单位、农发行湖南省分行系统十佳党支部等。这些靓丽的数据和荣誉，直观地反映了农业发展银行岳阳市分行几年来的变化。  

　　雁行千里，头雁当先。农发行岳阳分行的变化，生动地诠释了这一道理。该行党委班子发挥“关键少数”的表率作用，践行“一线工作法”，俯下身子，深入一线，掌握情况，攻坚克难，务实进取，树立形象，起到了良好的头雁效应。  

　　弯腰俯身深入一线攻坚克难  

　　该行设立了行领导联系行制度，行领导到一线靠前指挥，机关部门负责人深入一线实地了解条线重点工作任务推进情况。行领导联系行制度采取领导牵头、团队作战模式，深入一线，主动上门营销，推介信贷产品；每年数十次与项目业主对接，累计到基层开展调研、指导、帮扶达60次以上。如开展棚改项目营销专项活动，市级项目由市分行行长直接营销、县级项目由市分行分管行长带队营销，随时跟踪项目进度。近两年，该行累计投放棚改贷款112.26亿元，现有棚改贷款余额110.66亿元，已批待放棚改贷款39.64亿元。棚改贷款发放位居全省农发行系统第一。市、县两级行班子成员带头抓扶贫项目，近三年支行累放各类扶贫贷款37亿元，为贫困县贫困人口住房安全、义务教育、基本医疗保障“三保障”提供全方位信贷支持。通过易地扶贫搬迁、产业扶贫、教育扶贫、健康扶贫、交通扶贫等多类贷款助推平江县成功“摘帽”。  

　　2018年，粮食收购形势异常复杂，该行多次向市领导汇报，于8月28日启动最低收购价预案，建立夏粮收购工作沟通机制。在收购旺季，实行分行行长和分管行长定期巡查。目前，该行已投放2018年度早籼稻贷款2.03亿元，支持企业收购粮食9.6万吨。该行近三年累放各类粮油储备、收购、轮换贷款24亿元，支持收储粮食65万吨。其中，2017年累放贷款9.86亿元，累计收购粮食27万吨。

　　真情实意帮助一线排忧解难  

　　面对信贷资产质量下滑的严峻形势，该行领导到风控工作难度大的支行实行蹲点联系行制度。组织客户数量、问题贷款较多的支行召开银企座谈会，缓和银企关系。在企业出现重大风险时，积极沟通协调，如某信贷客户因法人代表被纪检监察机关立案调查后，该行多次向地方政府汇报并与企业研究自救措施，推动该公司以重组方式顺利渡过难关，并在贷款到期前成功收回风险贷款550万元本息。  

　　为强力开展自营项目营销，该行组建专业调查评估团队，集中资源全力推进新业务发展，目前已营销入库创新类项目近20亿元。同时，深挖存量信贷客户和基金客户潜能，国际业务屡屡取得新突破，2017年超额完成省分行任务，2018年上半年完成了全年任务的72%。  

　　为化解矛盾提振士气，该行通过行长接待日、行长信箱等办法开展谈心谈话。组建10个工会兴趣活动小组、俱乐部，创新方式开展青年活动。集中费用办大事，对5个支行进行周转房维修及办公院落建设，完成机关办公楼及院落改造。近三年共发放慰问金近百万元，帮助困难员工、大病员工等180人次。  

　　针对中层干部年龄结构“断层”的局面，实行党委班子公开选拔13人，其中11人为“80后”；目前全行副科级以上管理岗位人员36人，“80后”占比为45%。同时开展“信贷队伍建设年”“合规管理标杆行创建”等活动，实施客户经理等级及积分管理，开展“十佳合规财会经理”“十佳合规客户经理”评选活动，营造出重合规、比合规的良好氛围。  

　　以上率下让一线部门知难不畏难  

　　该行领导带头在工作作风上以上率下，大兴实干之风。在业务工作中推行“最多跑一次”改革，要求回答咨询一次说清、办事程序一次讲清、资料清单一次给清、能办事项一次办清，重要事项一律限时办结，倡导“马上就办、用心去办、一办到底、办就办好”的工作理念。  

　　该行狠抓执行力建设，强化督办跟踪，确保任务不积压、工作不延误，出台《执行力考核办法》及《争先创优奖励办法》，进一步严格考核，针对一线工作情况建“负面清单”，狠抓执行。如在存款营销方面多措并举，积极对接落实市政府《银行业金融机构支持地方经济发展考核奖励暂行办法》，2018年上半年即营销各类财政性资金6.7亿元，圆满完成全省“百日竞赛”任务，并通过平江县支行营销农发债1.5亿元。  

　　该行在工作督办上坚持跟踪到底。机关部室通过公函每周向党委反馈工作情况，各部门、各条线对内外部需要协调的矛盾，主动到一线处置化解，除后续简单跟踪性工作可安排部室其他人员跟进外，原则上必须坚守一线直到问题解决，主动作为的良好作风被转化成了强大的工作推动力。如营销南湖新区15亿元棚改贷款项目，从受理到投放仅用一个多月时间，得到地方政府及项目单位好评。  

　　针对不良贷款额度大、数量多、清收难的问题，该行将清收任务层层分解落实，主动与省、市级人民法院及地方政府协调，开辟金融维权绿色通道。针对华容、君山地区的重点不良贷款企业，明确以政银合作为主、诉讼清收等多种手段并行的清收思路，该行“一把手”带头攻坚，一年近百次到君山、华容进行现场督导，当年在年终决算日前成功完成1.3亿元现金清收。2016年清收不良贷款3.34亿元，2017年清收不良贷款5.55亿元，为全行高质量发展甩掉了“包袱”。  

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